Qu’ils s’agissent de fusion-acquisition, de grands projets ou de transformations profondes d’une entreprise, la stratégie d’entreprise repose sur des arguments rationnels et chiffrés pour justifier et anticiper la réussite du changement. Pourtant, toute transformation se heurte aux biais décisionnels des dirigeants et aux freins comportementaux des collaborateurs. Considérer le capital humain par le prisme des sciences cognitives offre l’opportunité de prendre en compte le fonctionnement cognitif, décisionnel, émotionnel des dirigeants et collaborateurs face aux changements afin d’anticiper et d’adapter les stratégies d’entreprise.

Intégrez en amont les comportements humains dans la stratégie d’entreprise afin de garantir le succès de vos transformations